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  •          人才戰略

         人才是一個企業最重要也最稀缺的戰略資源和核心能力,人才資源戰略管理成為企業發展戰略管理的重要組成部分。

        企業綜合實力的競爭,歸根到底是人才數量和質量的競爭,是人才成長和發揮作用機制的競爭。競爭是企業成敗的核心所在,現代企業的核心競爭力往往是由企業所擁有的人才決定的,企業80%的效益又是由最關鍵的20%的人才為主創造的。因而,一個企業集團人才工作創新機制如何,能不能吸引和凝聚集團各分(子)公司及社會上的人才特別是高素質的人才,能否合理配置、管理、開發和利用好人才,將關系到企業集團生存發展。

        胡錦濤總書記指出:“人才問題是關系黨和國家事業發展的關鍵問題。人才資源是第一資源,要大力實施人才強國戰略,全面推進人才工作和人才隊伍建設。抓住培養、吸引、使用人才三個環節,著力建設黨政人才、企業經營管理人才和專業技術人才三支隊伍,重點培養一批適應社會主義現代化建設和改革開放要求的高層次人才,創新人才工作機制,努力創造人才輩出、人盡其才的良好局面,把各類優秀人才聚集到黨和國家的各項事業中來。”歷史上,《尚書?咸有一德》中最早提出“任官惟賢才”,即要任用有德行有才能的人。

        《三國志》中有一句名言:“功以才成,業由才廣”,人才是成就事業的關鍵因素。被稱做“經營之神”的日本著名企業家松下幸之助說:“國家的興盛在于人,國家的滅亡亦在于人,古圣先賢,早有明訓;回顧古來歷史,可謂絲毫不爽。經營事業的成敗,不容諱言,與治國同一道理,在于人事安排是否合宜”。以及世界上最受尊敬的企業家之——原GE的首席執行官杰克?韋爾奇,將60%以上的時間用在培養人才,特別是培養管理骨干。他說:“我們能做的是把賭注押在我們所選擇的人身上。因此,我們大部分工作便是選擇適當的人。”(在世界500強企業中,大概有300個企業的總經理是從通用電器出來的)。

        鑒于人才資源及任用如此之重要性,企業集團領導應審時度勢,未雨綢繆,從戰略和全局的高度,深刻認識人才在集團未來發展中的基礎性、決定性、戰略性作用,認真研究和制定適合企業當前和未來發展需要的人才戰略。

        要實施機制創新,通過激勵和競爭機制,創造以人為本、人盡其才、樹人用人的良好環境;建立競爭上崗、能上能下、能進能出的雙向選擇的勞動人事制度;建立效率優先,兼顧公平的收入分配制度等。使企業在知識經濟的挑戰中,在經濟全球化的滲透下,在WTO的撞擊中拓展生存及發展空間,增強綜合實力,提高整體競爭力。

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